1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加大，有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的不斷深化，以交通建筑工程為主業(yè)的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，其面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，日益復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得企業(yè)謀求如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本管理優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，成為交通建筑工程施工企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
　　 作為企業(yè)成本控制的一個(gè)新視角，交通建筑工程公司認(rèn)識(shí)到僅僅依賴通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部流程來(lái)降低產(chǎn)品成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間越來(lái)越

2、小，包括只有尋求包括與上下游企業(yè)之間的相互協(xié)作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略視角降低成本才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。如何建立并藉此提出一套完善有效的戰(zhàn)略成本控制策略來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并對(duì)此進(jìn)行科學(xué)全面地分析和評(píng)價(jià)，是本文重點(diǎn)探討的問(wèn)題。
　　 本文以江蘇ABC交通建筑工程公司為例，嘗試將戰(zhàn)略成本管理體系引進(jìn)到企業(yè)實(shí)踐，并藉此對(duì)其建立和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了有益的闡述和分析。主要內(nèi)容包括：結(jié)合企業(yè)已有的成本管理基礎(chǔ)上，考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，試

3、圖通過(guò)制定和實(shí)施適合本企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方案。本文提出的解決方案有利于為同類企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略成本管理提供一些啟發(fā)性的思考。具體內(nèi)容包括：
　　 第一部分，綜述了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的相關(guān)成果，闡述了施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀。
　　 第二部分，分析了ABC公司實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的外部環(huán)境。
　　 第三部分，基于上述理論，本文探討了并且結(jié)合交通建筑工程施工企業(yè)特點(diǎn)，探討了ABC公司成本控制戰(zhàn)略的必要性，由此構(gòu)建了ABC公司成