1、微信搜索“HR貓貓“，關注有驚喜！中建三局項目成本管理辦法中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。第

2、四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定。第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據庫的建設等。第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部

3、只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場；2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；4、審核項目獎金發(fā)放標準；5、管理、合并、匯總核算

4、工程項目全部成本；微信搜索“HR貓貓“，關注有驚喜！用情況信息數(shù)據庫的建設。預算員：①編制各項成本費用預算②配合成本員編制成本控制目標③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續(xù)④協(xié)助有關人員回收工程款；⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析。成本員：①建立健全成本核算臺帳②根據有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性

5、費用的開支④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息⑤組織成本分析及經濟活動分析；⑥負責成本核算數(shù)據庫的建設。勞資員：①建立健全人工費耗用明細臺帳②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；⑥加強對勞務隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作；⑦負責人工費信息數(shù)據庫的建設。技術員：①編制施工

6、技術組織措施計劃，優(yōu)選施工方案②監(jiān)督和指導生產人員落實技術組織措施③應用先進技術，努力降低成本；④負責項目技術應用信息數(shù)據庫的建設。第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經過公司審核后才可上崗。第二章項目成本計劃與控制第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。1、項目經理部應根據內部承包基數(shù)，結合自身實際，