1、授權(quán)技能訓(xùn)練目的一、確定授權(quán)的特征和有效授權(quán)的原理。二、探索有效授權(quán)中的問題。三、進(jìn)行有效授權(quán)的實(shí)際訓(xùn)練。四、制定一個(gè)將授權(quán)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的行動(dòng)計(jì)劃。授權(quán)一、管理的職責(zé)包括通過他人完成工作的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。二、授權(quán)是管理過程中的一個(gè)基本要素。三、授權(quán)并不意味著放棄你的職責(zé)。四、授權(quán)意味著：準(zhǔn)許和激勵(lì)他人貫徹執(zhí)行工作任務(wù)，以獲得成功的結(jié)果，即授權(quán)的最終目的。然而，對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行你始終負(fù)有責(zé)任。你是否可能更多地授權(quán)？對(duì)一個(gè)特殊的任務(wù)，你要問自己

2、：1是否臉能把這件事做得比你更好？你是否能從你這位具有專長(zhǎng)的員工那里得到確實(shí)的幫助？2是否有人在做這件工作時(shí)與你有些輕微的差別，或多花少量的時(shí)間，而其工作的結(jié)果仍能達(dá)到可以接受的水平？3是否有人能令人滿意地完成這項(xiàng)工作而支付的工資比你要少？你有效授權(quán)的能力將會(huì)影響：1你自己；2你的屬下；3你的部門；4你的組織。有效的授權(quán)一、什么是授權(quán)？通過他人的努力來完成工作，是現(xiàn)今管理過程中常采用的基本做法。無疑，這就是授權(quán)的概念。然而，使人感到意外

3、的是，許多管理者卻難以認(rèn)識(shí)到，改善他們的授權(quán)能力至少能夠幫助他們解決一些問題。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。事實(shí)上，有效的授權(quán)是管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)你自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。二、是否需要授權(quán)有些管理者聲稱，他們的工作是不允許授權(quán)的，因?yàn)檫@個(gè)工作太重要，太困難了。如果你也這樣認(rèn)為，那么就一個(gè)目前你所承擔(dān)的特定任務(wù)，問自己下面的問題：1是否有人能把這件事做得比你還好？你是否能從