1、簡論企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論演變及戰(zhàn)略風險思想問題【摘要】由于企業(yè)所處的市場環(huán)境具有較高的復雜性和不確定性，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中不可避免的面臨一些戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略風險伴隨著戰(zhàn)略而來，對于企業(yè)的生存和進步都有著不可忽視的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論經歷了漫長的發(fā)展過程，得到了充分的豐富和完善。本文深入分析了企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的演變，并結合實際對于戰(zhàn)略風險思想進行了全面探討。【關鍵詞】戰(zhàn)略管理，理論演變，戰(zhàn)略風險1前言戰(zhàn)略管理理論是在市場環(huán)境不斷變

2、化的基礎上產生的，并且隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，經過了一個長期的發(fā)展和演變過程。風險是企業(yè)生存中必須要面對的挑戰(zhàn)，它貫穿于企業(yè)的發(fā)展全過程。當前形勢下，經濟全球化不斷發(fā)展，世界各個國家和地區(qū)的經濟聯系愈加密切，在這種情況下，金融危機、市場波動等產生的影響力也越來越大，整個市場環(huán)境愈加復雜，企業(yè)的戰(zhàn)略風險問題日益凸顯。2戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想分析2.1戰(zhàn)略規(guī)劃學派理論以及戰(zhàn)略風險思想戰(zhàn)略規(guī)劃學派出現于上世紀60年代初，代表人物

3、主要有安德魯斯和安索夫等人。安德魯斯的理論中認為：戰(zhàn)略主要包含市場機遇、資源與能力、個人取向、社會責任等四要素，要求實現四要素的完美契合。在和預測、評估等，明確企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。適應學派的戰(zhàn)略風險思想主要在于強調環(huán)境改變?yōu)槠髽I(yè)帶來的風險，認為企業(yè)要適應外部環(huán)境變化，包括資源和組織等，應將環(huán)境風險轉變?yōu)閼?zhàn)略適應風險。2.3戰(zhàn)略定位學派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風險思想戰(zhàn)略定位學派理論是對于規(guī)劃學派模式的繼承，同時也進行了一些創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位學

4、派理論形式上側重于戰(zhàn)略制定以及內容，在性質上更加注重戰(zhàn)略內容，并對其進行了擴展。戰(zhàn)略定位學派代表人物之一，波特的競爭戰(zhàn)略理論研究重點在于發(fā)現機遇和依據企業(yè)自身能力做好戰(zhàn)略定位，其對于戰(zhàn)略的定義與安德魯斯的理論基本保持了一致。波特認為戰(zhàn)略風險屬于戰(zhàn)略管理的范疇，他提出：在制定戰(zhàn)略的時候，可以合理利用圖景來提高戰(zhàn)略的有效性，以達到規(guī)避戰(zhàn)略制定過程風險的目的。波特的理論立足戰(zhàn)略管理，對于可能產生的各種風險進行綜合考慮，之后將其作為戰(zhàn)略選擇時的

5、參照。波特的理論將戰(zhàn)略風險劃歸到戰(zhàn)略管理的范圍，戰(zhàn)略風險管理屬于戰(zhàn)略管理的其中一方面內容。2.4資源基礎論與核心能力學派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風險思想資源基礎論學派興起于上世紀90年代初期，對于戰(zhàn)略，當時的學者注重尋找內部原因。這一時期戰(zhàn)略制定主要強調充分利用企業(yè)資源。資源基礎論的理論實質上依舊是規(guī)劃學派的延續(xù)，強調將企業(yè)資源與外部機遇實現有效結合，但是同時也有其創(chuàng)新之處：資源基礎論提出要重點加強企業(yè)獨特能力的合理培養(yǎng)。戰(zhàn)略定位學派強調依