1、隨著全球范圍的改善公司治理的浪潮越演越烈，內(nèi)部審計面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。理論界和實(shí)務(wù)界越來越意識到了內(nèi)部審計的重要性，認(rèn)為它就是解決公司風(fēng)險管理、治理程序和內(nèi)部控制等方面障礙的主要手段，并要求其通過改善公司的運(yùn)營以為公司提供價值增值。面對著社會各界的關(guān)注，內(nèi)審部門和內(nèi)審人員能夠有效履行了其職責(zé)，其績效應(yīng)該如何評價，這是一個需要深入研究的問題。本文就是在借鑒了國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對長沙市煙草公司內(nèi)部審計部門的績效評價模式進(jìn)行了較

2、為系統(tǒng)的研究。
　　 本文首先對相關(guān)的基本理論進(jìn)行了闡述，對績效的定義、特點(diǎn)以及考核的層次區(qū)分進(jìn)行了介紹，并從部門績效考核延伸到了內(nèi)部審計的部門績效考核上去，本質(zhì)上就是考核了內(nèi)部審計部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)。然而。在我們國家內(nèi)審部門績效考核問題提出較晚，在內(nèi)審實(shí)務(wù)界，也沒有形成一套完整的內(nèi)審績效考核體系。為此，本文在引入平衡計分卡這一先進(jìn)的績效考核工具的時候，著重分析了平衡計分卡在內(nèi)部審計績效考核中運(yùn)行的可行性。發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的理念同樣

3、適用于內(nèi)部審計部門，平衡計分卡在技術(shù)上的精確性能夠滿足對內(nèi)審部門績效考核的需要，并且平衡計分卡的優(yōu)越性與內(nèi)審部門績效考核的目標(biāo)是相一致的。接下來，本文介紹了長沙市煙草公司的一些具體情況，以及其內(nèi)部審計部門--審計科的基本情況和相關(guān)的考核方法，發(fā)現(xiàn)長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核體系有待進(jìn)一步完善。最后，本文首先明確了長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以及考核主體及相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計原則，并根據(jù)平衡積分卡的理論，結(jié)合了內(nèi)部審計和長