1、零售企業(yè)管理基本制度框架零售企業(yè)管理基本制度框架指導(dǎo)方針和目標(biāo)公司是創(chuàng)業(yè)者勤奮和智慧的結(jié)晶。完善的企業(yè)管理，必須制訂有完善的企業(yè)管理基本法，對(duì)企業(yè)的追求目標(biāo)，指導(dǎo)方針，基本經(jīng)營(yíng)政策，企業(yè)的管理機(jī)制，人力資源管理，具體事項(xiàng)的管理控制，公司的持續(xù)發(fā)展與規(guī)劃等重要內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。公司的追求是在某一企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，我們將通過(guò)謙虛真誠(chéng)、孜孜以求的精神和持之以恒的努力去實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。面對(duì)過(guò)去和將來(lái)更多更新的挑戰(zhàn)，為了公司的

2、高速健康發(fā)展，有必要對(duì)我們的戰(zhàn)略、管理和行為進(jìn)行更深層次的再思考，使其更加清晰、明了和有效。企業(yè)管理基本制度，是每個(gè)公司員工的基本知識(shí)讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件。企業(yè)管理基本制度是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對(duì)我們的事業(yè)造成影響。企業(yè)管理基本制度，將牽引并指導(dǎo)我們走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成功之門(mén)！下面以連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)為例子，說(shuō)明長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

3、展作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，把利潤(rùn)和發(fā)展結(jié)合起來(lái)思考問(wèn)題。離開(kāi)利潤(rùn)的發(fā)展是無(wú)本之木，離開(kāi)發(fā)展的利潤(rùn)是無(wú)源之水。二、公司發(fā)展的目標(biāo)第六條公司的最終發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)建“中國(guó)一流、世界一強(qiáng)”的大型百貨零售企業(yè)集團(tuán)。第七條公司在未來(lái)5年的目標(biāo)是保持年均30%以上的高速發(fā)展，市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率顯著提高。第八條品牌效應(yīng)基本建立。通過(guò)務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)、有效擴(kuò)張并實(shí)施系列影視、報(bào)刊廣告，社會(huì)公益廣告和營(yíng)銷(xiāo)策劃工程，培育出國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的有一定影響力的優(yōu)質(zhì)品牌。第九條特