1、項目實施要點項目實施要點1.勘察設(shè)計實施要點勘察設(shè)計實施要點?本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計工程有限公司承擔(dān)。?設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。?設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。?工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。?設(shè)計計劃在項目初

2、始階段由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。?設(shè)計應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足公司的三標一體化管理體系的要求。?設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。?設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。?設(shè)計組

3、應(yīng)嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標的要求。?設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。?設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的關(guān)系。?建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。?設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技

4、術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。?編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的要求。?建立并嚴格控制設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。?設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。?在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。?根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的

5、技術(shù)支持及服務(wù)。2.采購實施要點采購實施要點?采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)采購工作。?采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。?公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。具備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定

6、法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。?施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，應(yīng)應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。?施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。?當(dāng)施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關(guān)記錄。?當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施工費

7、用支付計劃和管理辦法。?項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。?施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。?施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。?施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。?施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)進行有效性檢查和試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量

8、的要求。?施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。?施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。?施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出一建或發(fā)出指令，以確認其符合性。?項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量

9、進行審查。?當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。?項目部應(yīng)對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標。?項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止施工發(fā)生。?施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。?施工組對施工各階段、部位和場所的危險