1、隨著我國(guó)工業(yè)化和信息化的快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)管理系統(tǒng)從最初的MRP(物料需求計(jì)劃)系統(tǒng)發(fā)展成MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)系統(tǒng)進(jìn)而發(fā)展成為高度集成的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)；起初的以記帳為主的財(cái)務(wù)軟件也發(fā)展成為集物流、資金流和信息流為一體的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。事實(shí)證明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)后，確實(shí)能得到這些好處：對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)加快；庫(kù)存減少；成本降低；生產(chǎn)效率提高。然而，我們不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)

2、是：當(dāng)前國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用的成功率不高，為數(shù)不少的企業(yè)在ERP上投入巨資然而收效甚微，如何提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文通過(guò)理論和案例相結(jié)合的方式詳細(xì)分析和闡述了在實(shí)施ERP項(xiàng)目的過(guò)程中要注意的問(wèn)題和要點(diǎn)，如企業(yè)流程的制定和相關(guān)制度的制定和完善、硬件的選型、網(wǎng)絡(luò)的選型、軟件的選型、軟件供應(yīng)商的選擇、實(shí)施顧問(wèn)公司的選擇，ERP系統(tǒng)的實(shí)施及應(yīng)用，ERP項(xiàng)目的終止與交付。作者希望通過(guò)本文，能使企業(yè)對(duì)ER