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文檔簡介
1、在國際工程咨詢市場,工程總承包已經(jīng)成為一種流行的工程項目管理方式。本文以總承包管理模式為著眼點,在比較了傳統(tǒng)工程項目管理模式與總承包項目管理模式、并分析我國電力工程項目總承包管理模式及其優(yōu)劣勢的基礎上,提出了向工程公司轉型是大型勘察設計企業(yè)的根本出路。
論文從直接創(chuàng)造總承包項目產(chǎn)品過程及項目管理過程兩個主要方面對國際型工程公司的特點進行了詳細研究,以國內某工程公司進行剖析,對公司所處行業(yè)特色、國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行了分析
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