1、近年來，煤炭行業(yè)出現了一種先進設備與落后設備管理模式之間的矛盾，這種矛盾嚴重地困擾著我國煤炭企業(yè)，成為煤炭企業(yè)發(fā)展的障礙。本文以濟寧礦業(yè)集團為例，以追求煤炭企業(yè)設備綜合效率和設備壽命周期費用的經濟性為目標，結合可靠性管理、全員管理以及設備狀態(tài)維修等先進設備管理思想，在對濟礦集團設備管理現狀進行分析和對煤炭企業(yè)主要設備進行分類的基礎上，為該企業(yè)設計了一種基于設備類別的設備管理模式，力爭為該企業(yè)提供一種科學合理、切實可行的設備管理思路。本文

2、主要進行了如下研究：
　　⑴從設備價值、設備可復用性和設備流轉價值三個方面，分別對濟礦集團煤炭采掘主要設備進行了單指標分類。并借助SPSS統(tǒng)計分析軟件，根據不同設備對于生產、維修、經濟、安全等方面的重要性，對煤炭采掘主要設備進行了聚類分析，將這些設備聚成三類。
　　⑵使用鄰接矩陣與可達矩陣對濟礦集團設備維修流程進行再造，為濟礦集團不同類別的設備制定了不同的維修策略，并為濟礦集團設計了一種基于設備類別的內外協(xié)同式的設備維修模式

3、；
　?、菫闈V集團提出了一種嶄新的開放式委托租賃模式，并對濟礦集團與專業(yè)租賃公司進行了關于租金的博弈分析；
　?、葘V集團設備價值評估機制進行設計，并建立多層次模糊綜合評價模型，從而對濟礦集團設備運行狀態(tài)和使用效率進行評價；
　　⑸對濟礦集團設備報廢流程、報廢設備處置等機制進行了設計；
　?、蕿锳類備件設計了一種聯合庫存管理機制，為B類備件設計了一種采用JIT模式機制，為C類備件設計一種商場化管理機制。