1、設備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而延生，隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。對企業(yè)來說，設備管理是企業(yè)整個經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，它的任務是以良好的設備效率和投資效果來說保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實踐，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要部分，其作用主要表現(xiàn)在以下五個方面：1)設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作，生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉(zhuǎn)來保持。2)設備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，

2、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的支柱。3)設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，它既影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)量、質(zhì)量)，對影響企業(yè)的投入(產(chǎn)品成本)，因而是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。4)設備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。5)設備管理是企業(yè)長均勻發(fā)展的重要條件。由此可見，設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的5生產(chǎn)經(jīng)營，而且關系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。 本文在分析楚雄礦冶股份有限公司得的設備事故案例的基礎上，結合現(xiàn)代設備管理理論和方法，