1、隨著Apple公司的消費(fèi)電子產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和快速推向市場，作為其代工廠的新產(chǎn)品研發(fā)項目日益增多，所面臨的研發(fā)風(fēng)險也隨之增大。如何有效地識別和評價新產(chǎn)品開發(fā)項目的各種潛在風(fēng)險將是面臨的首要任務(wù)。
　　 本文在探討了國內(nèi)外有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理研究現(xiàn)況的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理的流程，提出了適合Apple新產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險管理的基本流程。在分析了Apple磁性充電連接器研發(fā)項目風(fēng)險的特點(diǎn)后，引入德爾菲法對磁性充電連接器項目的風(fēng)險進(jìn)行識別

2、，并結(jié)合該項目的4個不同設(shè)計方案，設(shè)計項目風(fēng)險調(diào)查表，經(jīng)過3輪調(diào)查，并獲得了相關(guān)風(fēng)險數(shù)值，識別出來16個主要風(fēng)險。
　　 風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，在初步闡述風(fēng)險定性評價方法的基礎(chǔ)上，著重對風(fēng)險量化評價方法進(jìn)行了探討。針對磁性充電連接器項目特點(diǎn)，引入層次分析法(AHP)進(jìn)行風(fēng)險評價。在德爾菲法的基礎(chǔ)上，結(jié)合對4個設(shè)計方案調(diào)查結(jié)果，利用層次分析模型獲得了各方案的項目風(fēng)險因素占項目總風(fēng)險的比重，并由風(fēng)險因素所占權(quán)重大小，給出了風(fēng)