1、新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)的重要活動(dòng)，是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。而目前我國(guó)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)薄弱，現(xiàn)有研究對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)作用也存在不足，因此，有著對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行進(jìn)一步研究的必要。鑒于新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的框架一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控。選取新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)作為研究對(duì)象，采用較為先進(jìn)的等級(jí)全息建模(HHM)和網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)加以研究。
　　 通過(guò)與多位新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

2、的訪談，利用等級(jí)全息建模(HHM)方法構(gòu)建了新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的框架，并識(shí)別確定了136項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。等級(jí)全息建模方法通過(guò)建立多角度的情景模型，能夠較為全面的識(shí)別新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。將新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分為決策階段、R&D階段和試生產(chǎn)階段，并按階段對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行雙重標(biāo)準(zhǔn)過(guò)濾和多重標(biāo)準(zhǔn)過(guò)濾，建立了分為決策階段、R&D階段、試生產(chǎn)階段三個(gè)階段的指標(biāo)體系。在每個(gè)階段的指標(biāo)中，又將之按范圍分為環(huán)境因素，企業(yè)因素和項(xiàng)目因素。通過(guò)將指標(biāo)體

3、系量化，設(shè)立具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
　　 根據(jù)所得出的指標(biāo)體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。網(wǎng)絡(luò)層次分析法由層次分析法發(fā)展而來(lái)，其優(yōu)勢(shì)主要在于能夠反映指標(biāo)間的相互關(guān)系。首先對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)體系中指標(biāo)間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，建立用于網(wǎng)絡(luò)層次分析法的層次結(jié)構(gòu)，邀請(qǐng)專家對(duì)指標(biāo)間的直接相互影響程度和間接相互影響程度進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，得直接優(yōu)勢(shì)度和間接優(yōu)勢(shì)度。構(gòu)造評(píng)價(jià)矩陣，超矩陣和加權(quán)超矩陣，最終得出各階段各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重值。