1、項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度為貫徹落實有關(guān)“施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任，特制訂項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度。一、現(xiàn)場帶班人員范圍一、現(xiàn)場帶班人員范圍施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班人員為項目經(jīng)理、施工員、項目技術(shù)負責人，安全員、質(zhì)檢員，詳見附表1。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生

2、產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，堅持與工人同時上班，同時下班。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全科處理。3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的