版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)為中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,也為中國(guó)酒店業(yè)提出了更高的要求。自2000年以來(lái),中國(guó)酒店業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段,2009年底,全國(guó)星級(jí)酒店總數(shù)14639家,其中五星級(jí)506家,四星級(jí)2057家,三星級(jí)6215家;二星級(jí)5450家,一星級(jí)411家。2005年全國(guó)11828家星級(jí)酒店。2005年到2009年,全國(guó)星級(jí)飯店的數(shù)量增加了近三千家。2005年到2009年,國(guó)內(nèi)25個(gè)旅游城市星級(jí)客房增加67000間,達(dá)到1
2、26000間,4年間市場(chǎng)增加一倍。中國(guó)內(nèi)地1.6萬(wàn)多家星級(jí)酒店,其中四星、五星級(jí)酒店比例由10年前的7.7%升至2009年底17.5%。
雖然中國(guó)酒店業(yè)的硬件環(huán)境建設(shè)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,但是中國(guó)酒店業(yè)的軟件環(huán)境建設(shè)(如管理模式、發(fā)展理念、員工素質(zhì)、服務(wù)水平等)仍然與國(guó)際先進(jìn)水平具有相當(dāng)大的差距。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),軟件環(huán)境的薄弱不僅影響了中國(guó)酒店業(yè)的國(guó)際形象,而且已經(jīng)嚴(yán)重影響了中國(guó)酒店業(yè)的生存和發(fā)展。
酒店
3、業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的服務(wù)性行業(yè),員工的素質(zhì)決定了酒店的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是酒店獲得和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。為了確保酒店培訓(xùn)取得良好的效果,管理層必須對(duì)酒店員工培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行客觀和全面的評(píng)估。
本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)理論和研究文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)和深入的學(xué)習(xí),在柯氏(Kirkpatrick)四層次模型的基礎(chǔ)上,從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層等四個(gè)方面建立培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系,并運(yùn)用專(zhuān)家
4、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式和層次分析法計(jì)算得到各級(jí)評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重。最后,在將調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán),從而得到對(duì)酒店員工培訓(xùn)績(jī)效的最終評(píng)估結(jié)果。
本文選取華天酒店業(yè)作為實(shí)證研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方法收集關(guān)于酒店培訓(xùn)績(jī)效的相關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)華天酒店的員工培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行了評(píng)估,分析了培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,并提出了整改意見(jiàn)。
本文的主要研究?jī)?nèi)容有以下幾個(gè)方面:
(1)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述。對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效
5、評(píng)估研究的發(fā)展歷程,和目前關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估研究的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行歸納和總結(jié),對(duì)常用的幾個(gè)評(píng)估模型進(jìn)行深入分析,借鑒先進(jìn)的研究方法和研究思路。
(2)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估研究的研究和實(shí)施狀況,以及酒店業(yè)的培訓(xùn)特點(diǎn),建立科學(xué)合理的酒店員工培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,并運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。
(3)根據(jù)本文建立的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)華天酒店業(yè)員工培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店員工滿(mǎn)意度提升對(duì)策研究——以常州地區(qū)星級(jí)酒店為例.pdf
- 華天大酒店員工績(jī)效考核管理研究.pdf
- 基于人本思想的酒店員工職業(yè)化管理研究——以瀟湘華天大酒店為例.pdf
- 我國(guó)濱海度假酒店員工績(jī)效管理體系研究——以A酒店為例.pdf
- 酒店員工培訓(xùn)
- 華天大酒店員工培訓(xùn)的理論分析與方案設(shè)計(jì).pdf
- 酒店員工培訓(xùn)與工作滿(mǎn)意度關(guān)系的實(shí)證研究——以長(zhǎng)沙高星級(jí)酒店為例.pdf
- 我國(guó)星級(jí)酒店員工流失現(xiàn)象探析與對(duì)策研究——以浙江省R酒店為例.pdf
- 酒店員工心理契約構(gòu)建與管理研究——以蘇州高星級(jí)酒店為例.pdf
- 酒店員工培訓(xùn)方案
- 高星級(jí)酒店員工流失原因分析及對(duì)策研究——以湛江君豪酒店為例.pdf
- 酒店員工培訓(xùn)的要求
- 2020酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃
- 淺析酒店員工培訓(xùn)效率
- 酒店員工英語(yǔ)培訓(xùn)內(nèi)容
- 酒店員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 酒店員工工作壓力管理研究——以鄭州為例.pdf
- 商務(wù)酒店員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)研究——以西安歐凱羅酒店為例.pdf
- 泰國(guó)酒店員工培訓(xùn)體系研究.pdf
- 酒店企業(yè)文化對(duì)員工工作滿(mǎn)意度的影響研究——以華天酒店集團(tuán)為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論