1、一個人犯錯，可能是人的問題；一群人犯錯，一定是機制出了問題我們都知道企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行，但是在實際運我們都知道企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行，但是在實際運作中，經(jīng)常會面臨執(zhí)行力不到位，執(zhí)行力差的局面。認真作中，經(jīng)常會面臨執(zhí)行力不到位，執(zhí)行力差的局面。認真分析原因，不外乎以下幾點。分析原因，不外乎以下幾點。1、科學合理的戰(zhàn)略部署是前提，一切從實際出發(fā)，空中樓、科學合理的戰(zhàn)略部署是前提，一切從實際出發(fā)，空中樓閣式的臆想目標根本談不上執(zhí)行

2、閣式的臆想目標根本談不上執(zhí)行在這里舉一個大家耳熟能詳?shù)脑⒀怨适隆墩l去給貓掛鈴鐺》：有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。2、朝令夕改，溝通不暢，讓員工無所適從、朝令夕改，溝通不暢，讓員工無所適從在具體的實施過程中，總會

3、遇見與原先目標設定、計劃和預算相悖的狀況發(fā)生，公司政策也隨之經(jīng)常變，朝令夕改，再加上上下級之間，團隊成員之間溝通不暢，就讓人丈二觀察風向，勘測路線，指引前進，但是如果領(lǐng)導不具備這樣的洞察力和領(lǐng)導力，讓手下如何行進？就譬如中高層領(lǐng)導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，主管領(lǐng)導說不清，主抓領(lǐng)導也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。5.5.執(zhí)行過程中缺乏明確的結(jié)果思維，員工不知道做的好與執(zhí)行過程中缺乏明確的結(jié)果思維，員工

4、不知道做的好與做的差的區(qū)別，也就是所謂的獎勵機制做的差的區(qū)別，也就是所謂的獎勵機制人們都有惰性心理，工作首先都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結(jié)果思維，導致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞！如果不知道干好了有什么好處，或者說知道干不好也沒什么壞處，都一個樣，何必費心費力去干好，榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。需要有一個正確