1、《笑著離開惠普》惠普為什么能讓每一位離開的員工說公司好？秘訣是什么？我認為最關(guān)鍵的一點就是得益于惠普的人性化管理。我想，惠普能讓離職的員工這樣地愛戴、眷戀公司，這是任何一家外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)都無可比擬的。這是惠普堅持人性化管理、真正實施人性化管理的必然結(jié)果。這也是包括我在內(nèi)的員工能夠笑著離開惠普的根本原因。本人在17年的時間里曾經(jīng)三進三出惠普，可能也是在其他企業(yè)無法想象的。前言從我1986年3月加入中國惠普到現(xiàn)在已經(jīng)快20年了

2、。在17年的跨國公司職業(yè)生涯中，在為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)的8年實踐中，我漸漸地悟出了這樣一個道理，那就是：一個企業(yè)如果經(jīng)營得好，可以賺到錢；一個企業(yè)如果管理得好，可以很健康；而惟有當一個企業(yè)文化好的時候，才會令員工快樂地工作。而惠普就是這樣一家集贏利、健康、快樂于一體的卓越企業(yè)。惠普的創(chuàng)始人之一，比爾休利特（BillHewlett）生前訪華時，在員工溝通會上針對競爭激烈、員工流失的問題回答說：我們不可能阻止員工離開公司，因為人

3、才流動是正常的現(xiàn)象。我的愿望就是：讓每一個離開惠普的員工說惠普好?！白屆恳粋€離開惠普的員工說惠普好”，這是一個很樸素的愿望，而要做到這一點，是非常不容易的。中國惠普為此做出了長期不懈的努力，并取得了社會各界的認同，從2001年中國開始有“最受人尊敬的企業(yè)”評選活動起，惠普就一直榜上有名，后來又相繼成為中國的“最佳雇主”和“最佳企業(yè)公民”。多年來，曾經(jīng)在中國惠普工作過，又離開中國惠普的人少說也有上千人，但是這些人都把惠普當作是自己人生經(jīng)歷

4、當中值得驕傲、值得自豪的一站，很少聽到離開惠普的人說惠普的壞話，尤其是那些在惠普工作過三年以上的員工。在北京，由曾經(jīng)在中國惠普工作過、后來又離開惠普的員工組成了一個“惠友俱樂部”，目前有幾百名會員。2005年6月18日，惠友俱樂部舉辦了中國惠普成立20周年的慶典活動，共有300多人出席，其中包括中國惠普的兩任董事長和三任總裁，盛況空前，本人作為會員之一也出席了這次大會。大家在一起回顧20年的歷程，欣賞著過去的老照片，感慨萬千?；萜諡槭裁?/p>

5、能讓每一位離開的員工說公司好？秘訣是什么？我認第一部分發(fā)現(xiàn)惠普1.初次進入惠普2.選人就如同是選鉆石3.標準化的招聘流程4.如何避免招聘走后門5.人事部門不是權(quán)力部門6.招聘是一場理性的婚姻7.優(yōu)秀員工是公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)第二部分員工成長之路1.從普通員工到管理者2.員工的業(yè)績評估是管理者最重要的工作3.管理者必須按時完成員工業(yè)績評估報告4.員工業(yè)績評估與工資調(diào)整掛鉤5.德才兼?zhèn)洌聻橄?.管理者要站在公司的角度看問題7.員工晉升不能一個人

6、說了算第三部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人才培養(yǎng)1.對領(lǐng)導(dǎo)者來說“管人”比“管事”更重要2.管理者的角色：造鐘而不是報時3.分享知識是管理者的美德4.管理者必須以身作則5.管理者要成為“立地頂天”的人6.管理者的才能體現(xiàn)在花小錢辦大事7.如何使部下欣然受命：“拍賣會”式的任務(wù)布置8.優(yōu)秀的管理者懂得如何發(fā)問9.管理者的耳朵比嘴巴更重要10.管理者要從本色演員上升到職業(yè)演員11.學(xué)會開會是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課12.暢所欲言：會議不能以保留意見為結(jié)局13.開會不