1、一個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用主要取決于兩點(diǎn)原因:一是要判斷與預(yù)算編制相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理,以及利用該系統(tǒng)編制的預(yù)算是否切實(shí)可行,即首先要保證獲得的預(yù)算信息是可靠的;另一方面是要判斷預(yù)算執(zhí)行者是否會(huì)按照已編制的預(yù)算來(lái)執(zhí)行,也即該預(yù)算的施行能否用于合理配置企業(yè)的資源以有利于預(yù)算目標(biāo)乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并最終為改善企業(yè)管理服務(wù)。前者涉及的就是預(yù)算管理的信度問(wèn)題,即可靠性,后者涉及的就是預(yù)算管理的效度問(wèn)題,即有效性。因此,本文著重

2、研究影響預(yù)算管理信度與效度的相關(guān)因素,希望能為企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理或維護(hù)預(yù)算管理提供一點(diǎn)幫助。
　　 為了使研究更接近于企業(yè)的實(shí)際情況,本文引入了有限理性和人的異質(zhì)假設(shè),并采用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法來(lái)研究預(yù)算管理信度與效度的影響因素。
　　 在理論分析部分,本文從系統(tǒng)設(shè)計(jì)和人的行為兩方面出發(fā)提出了可能對(duì)預(yù)算管理信度和效度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素。其中,影響預(yù)算管理信度的因素包括預(yù)算編制者、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織文化與組織環(huán)境四個(gè)方

3、面,影響預(yù)算管理效度的因素包括預(yù)算執(zhí)行者、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織文化與組織環(huán)境四個(gè)方面。在實(shí)證分析部分,本文采用問(wèn)卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù),而且選取了兩家公司來(lái)作分析,經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),這兩家公司的大部分指標(biāo)都比較好,問(wèn)題只是出現(xiàn)在管理者的認(rèn)識(shí)能力有時(shí)候不太理想,管理者的親和力或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力有點(diǎn)差,激勵(lì)水平有點(diǎn)低等方面。然后根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果作主成分分析可知,影響預(yù)算管理信度的主要因素是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理者的工作動(dòng)機(jī)、管理者的溝通能力、組織文化與組織環(huán)境,