1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是進(jìn)入21世紀(jì)后,全球生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。IT企業(yè)和IT項目管理所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了顯著的變化,由固定的生產(chǎn)流程、固定的顧客需求以及技術(shù)發(fā)展緩慢的“穩(wěn)定”的經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩?、競爭和變化為主要特征的“變化”的?jīng)營環(huán)境。戰(zhàn)略管理和項目管理作為應(yīng)付變化的有效手段被越來越多的企業(yè)所采用。戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指引方向,項目則已成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉,成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體。隨著企業(yè)中的IT項目越來越多,

2、企業(yè)面臨著新的問題,如何確保IT項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致,并能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略;在項目不斷增加而資源有限的情況下,如何組織好、管理好多個大型、復(fù)雜項目。人們在圍繞上述問題進(jìn)行研究的過程上提出了IT項目組合管理的思想和方法。
　　 本文構(gòu)建了一套IT項目組合管理的基礎(chǔ)理論體系,并利用該體系解決多個項目環(huán)境下的戰(zhàn)略實施問題。論文對IT項目組合管理產(chǎn)生的背景進(jìn)行了研究,討論了戰(zhàn)略、項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,分析了戰(zhàn)略管理與項目管理在企

3、業(yè)面臨多個項目同時管理時存在的問題。對IT項目組合管理進(jìn)行了概念界定和特點分析,并在此基礎(chǔ)上分析了IT項目組合管理與項目管理的區(qū)別和聯(lián)系。重點從IT項目組合管理的管理流程、組織支持以及信息支持三個方面對IT項目組合管理進(jìn)行研究,構(gòu)建了一套IT項目組合管理的基礎(chǔ)理論體系。構(gòu)建了基于IT項目組合管理的戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)模型,通過該模型的建立,企業(yè)的多個項目成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體,戰(zhàn)略實施的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷Χ鄠€項目的管理和控制,戰(zhàn)略實施的問題轉(zhuǎn)換為了I