1、項(xiàng)目管理在組織中的廣泛應(yīng)用顯示了她極強(qiáng)的生命力，而且隨著時(shí)代的變遷，這種管理模式也在不斷的更新和完善。在論文初篇，本人結(jié)合一年來在法國學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，對(duì)國外的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀作了較為全面地概括和總結(jié)。繼而縱覽了我國在此領(lǐng)域的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了我國規(guī)范和發(fā)展項(xiàng)目管理的必要性，并為如何發(fā)展提出了自己的建議。 本論文在對(duì)項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)之上，論證了項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系的必要性，進(jìn)而提出了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的

2、概念。針對(duì)這種新的項(xiàng)目管理模式，本論文重在探索一種有效的實(shí)施方法將企業(yè)戰(zhàn)略與單項(xiàng)目管理連接成為一個(gè)整體，使項(xiàng)目管理工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展。 本論文認(rèn)為，項(xiàng)目組合管理能夠起到銜接企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的作用，重點(diǎn)從項(xiàng)目組合管理的在企業(yè)中的應(yīng)用位置，生命周期，以及給企業(yè)帶來的益處等幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目組合管理的這種橋梁作用進(jìn)行了分析和論證。 最后，本論文結(jié)合博銳公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目組合管理進(jìn)行了實(shí)證性分析。從博銳公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，尋