1、近十年來迅速崛起的房地產(chǎn)行業(yè)，已成為最重要的民生產(chǎn)品、強(qiáng)大的社會經(jīng)濟(jì)支柱、強(qiáng)有力的內(nèi)部消費(fèi)需求和最有效的財(cái)富儲藏手段之一。其對經(jīng)濟(jì)增長和擴(kuò)大內(nèi)需等方面的實(shí)際貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們的估計(jì)。人力資源是使房地產(chǎn)企業(yè)健康有序的發(fā)展的動力，更是企業(yè)核心的競爭優(yōu)勢。然而當(dāng)前許多國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，而且人才流動率較高，從而削弱企業(yè)競爭力。如何留住能滿足企業(yè)發(fā)展需求的人才，使企業(yè)在人才的競爭中取得優(yōu)勢，這是企業(yè)管理者需要思考和解決

2、的一個重要課題。國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨種種的人力資源管理方面的問題，如何有效地識別、分析和解決這些問題非常重要。因此，本文以此為題進(jìn)行研究。
　　本文在綜述相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以S房地產(chǎn)有限公司為研究對象，通過分析國有房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理的基本特點(diǎn)和面臨的諸多問題，分析造成房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展障礙的主要原因，以及這些問題和原因在S房地產(chǎn)有限公司中的體現(xiàn)，試圖提出建立公司獨(dú)有的人才庫與梯隊(duì)、建立行業(yè)聯(lián)盟等強(qiáng)化招聘環(huán)節(jié)、建立合理薪酬體系、