1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與金融改革的深化,面臨巨大變革的我國城市商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜,競爭也更加激烈。為了生存與發(fā)展,城市商業(yè)銀行必須分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),制定出適應(yīng)環(huán)境要求的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前城市商業(yè)銀行的績效管理方式與戰(zhàn)略管理相脫節(jié),已不能適應(yīng)銀行激烈競爭的要求,因此,城市商業(yè)銀行需要引入新的績效管理工具,建立可實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理系統(tǒng)。
　　 本文以城市商業(yè)銀行績效管理為研究對(duì)象,首先描述了城市商業(yè)銀行績效管理的內(nèi)涵與作

2、用,在對(duì)銀行傳統(tǒng)績效管理工具及國內(nèi)外商業(yè)銀行績效管理的實(shí)踐的作簡要評(píng)述的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前我國城市商業(yè)銀行績效管理存在的問題,進(jìn)而提出我國城市商業(yè)銀行引入新型戰(zhàn)略型績效管理工具的迫切性。隨后,詳細(xì)介紹了當(dāng)前世界最為流行的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理工具--平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容,闡述了我國城市商業(yè)銀行引入平衡計(jì)分卡的重要意義,分析了城市商業(yè)銀行所具備的引入計(jì)分卡的可行性條件。還就城市商業(yè)銀行應(yīng)用平衡計(jì)分卡的程序和步驟進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。接著,以江西省

3、某城市商業(yè)銀行為例,詳細(xì)地說明了城市商業(yè)銀行應(yīng)用平衡計(jì)分卡的整個(gè)過程與步驟,并對(duì)城市商業(yè)銀行實(shí)施平衡計(jì)分卡的效果進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。最后,就進(jìn)一步提升城市商業(yè)銀行績效管理水平的提出對(duì)策和建議。
　　 建立一套與戰(zhàn)略相適應(yīng)、有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的績效管理體系是銀行自身發(fā)展的需要。在我國的城市商業(yè)銀行中運(yùn)用好平衡計(jì)分卡這一涉及到銀行經(jīng)營管理全過程的復(fù)雜績效管理工具,存在一定的難度,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要在理論與實(shí)踐中不斷反復(fù)的摸索與嘗試。