1、1“三保三?！?、“兩講”工作工作匯報匯報建設(shè)局：局：由我公司承建的“工程”現(xiàn)已具備交工驗收條件?，F(xiàn)把施工管理過程中的工作做以下匯報。第一、保第一、保質(zhì)量1)建立全面培訓(xùn)制度項目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通

2、過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強對專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提

3、高管理水平。項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成專業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2)對材料供應(yīng)商的選擇和加強材料進(jìn)場的管理鋼材的選擇與進(jìn)場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建

4、立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，3每周生產(chǎn)例會講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對

5、工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目總監(jiān)要認(rèn)真地聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分

6、發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。4)掛牌制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和