1、中國(guó)的制造業(yè)近年來發(fā)展很快,21世紀(jì)制造業(yè)仍將在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中居于至關(guān)重要的地位.但目前國(guó)內(nèi)的制造業(yè)利潤(rùn)并不是很高、競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng),要改變這一環(huán)境信息化是國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的必然要求。ERP提供了當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制,很多企業(yè)都在使用或者準(zhǔn)備使用ERP,期盼ERP能帶給企業(yè)管理上質(zhì)的飛躍。但是ERP項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣和難度大,我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不健全,各項(xiàng)法規(guī)尚不完善,企業(yè)與企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)尚大量存在

2、。對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施上的研究與國(guó)外相比還有很大差距；對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究還處在起步階段,因此實(shí)施ERP對(duì)我國(guó)的制造企業(yè)還存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。本文研究的目的是想通過對(duì)ERP實(shí)施過程中的失敗因素的分析及對(duì)整個(gè)實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)因素分析及風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。給企業(yè)成功時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)提供參考,并充分估計(jì)ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
　　 本文在國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的項(xiàng)目中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的思想并對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行分析。在親身實(shí)

3、踐及分析查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,通過對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程的影響因素及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究,對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施各階段的失敗因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡的分析。分析并總結(jié)了ERP實(shí)施過程中的失敗因素及各階段的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。并附以實(shí)例進(jìn)行來說明ERP實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。為后續(xù)實(shí)施ERP的企業(yè)提供參考,降低ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文介紹ERP的相關(guān)知識(shí)、管理思想及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)；之后則是分析了企業(yè)及ERP實(shí)施單位兩方面對(duì)ERP實(shí)