1、中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得中國的企業(yè)處于市場化、國際化、高動態(tài)的社會環(huán)境當(dāng)中，面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要生存就必須盡一切所能得去提高核心競爭力。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的本質(zhì)，實際上就是作為知識的載體的人才的競爭，核心員工具有稀缺性、高價值性、難替代性、不可控性和高流動性的特征，這些典型特征使得核心員工成為企業(yè)核心能力競爭的重要組成部分。如何科學(xué)合理的評價核心員工，設(shè)計出更加符合核心員工需求的激勵機(jī)制，更加有效的管理

2、核心員工，留住核心員工具有重要的意義。
　　從目前研究的現(xiàn)狀看，把核心員工作為特定的群體或?qū)ο髞磉M(jìn)行研究的還不多，國內(nèi)外學(xué)者主要對核心員工的激勵方面做了些定性的研究，對整體構(gòu)架涉及較少，沒能形成系統(tǒng)的研究體系，使企業(yè)對核心員工的管理缺少理論指導(dǎo)，而且激勵的效果仍然難以量化。將生態(tài)學(xué)中的生態(tài)位思想與人力資源管理理論相結(jié)合，建立核心員工生態(tài)位評價模型，運用層次分析法確定核心員工生態(tài)位指標(biāo)權(quán)重，計算出核心員工生態(tài)位值，并通過實際案例對模

3、型進(jìn)行了研究和檢驗。
　　文章整體分為四大部分，包括背景研究、理論研究、實證研究及討論。背景研究解決了選題的研究基礎(chǔ)、意義、邏輯框架等問題；理論研究主要在參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對激勵及激勵理論、激勵機(jī)制、核心員工的界定及生態(tài)位的概念及應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。在實證研究中，本文以核心員工為切入點，根據(jù)核心員工生態(tài)位評價模型得到的核心員工的生態(tài)位值以及對核心員工的滿意度調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果，以多種激勵理論為基礎(chǔ)對案例企業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，希望借