1、項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標?建立一套標準的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；?實現項目經驗的共享和交流，避免重復出現相同的問題；?利用科學化的評價方法提高項目在前期、建設、投資、運行等方面的管理水平；3.主要涉及部門?配網規(guī)劃主管?工程管理經理?財務與產權管理部

2、?配網運行經理?實施單位資產管理資產管理資產建設管理資產建設管理索引號索引號6a.3.9.16.流程說明項目后評估實施單位配網規(guī)劃主管工程管理經理配合評估工作綜合項目實施過程評價對項目作結論性意見包括綜合評價問題經驗教訓和建議措施(5)開始財務與產權管理部對項目進行效益評價包括財務和國民經濟評價包括社會經濟和環(huán)境項目后評估報告統(tǒng)計提取相關的重要數據進行分析(1)項目進度管理竣工決算合同管理進入信息系統(tǒng)進行經驗共享和交流后評估指標體系后評