1、MS國(guó)際物流公司是一家坐落于天津?yàn)I海新區(qū)的民營(yíng)國(guó)際物流企業(yè)，公司自成立至今的近二十年中經(jīng)歷了中國(guó)對(duì)國(guó)際物流行業(yè)的全面放開，外資大型國(guó)際物流公司的大舉進(jìn)入和世界著名企業(yè)落戶中國(guó)的大發(fā)展時(shí)期。國(guó)家“十一五”規(guī)劃中將天津定位為國(guó)際物流中心和航運(yùn)中心，物流產(chǎn)業(yè)將成為天津發(fā)展的十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。MS國(guó)際物流公司從最開始的小型國(guó)際貨運(yùn)代理公司起步，經(jīng)過(guò)不斷提高自己的物流服務(wù)水平，擴(kuò)展自己的物流領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為了一家可以為客戶提供多種服務(wù)的綜合國(guó)際

2、物流公司。天津作為物流中心地位的確定給公司帶來(lái)了無(wú)限的希望。但是，與此同時(shí)也帶來(lái)了很大的壓力，公司越來(lái)越強(qiáng)烈地感覺到來(lái)自本行業(yè)中激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和物流服務(wù)客戶對(duì)物流業(yè)務(wù)不斷提高的要求。如何能利用當(dāng)下物流發(fā)展的大好時(shí)斯，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不斷地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的物流服務(wù)成為了MS國(guó)際物流公司眼下最需要解決的實(shí)際問題。
　　 本文首先從天津?yàn)I海新區(qū)的國(guó)際物流業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境展開分析，分別從天津?yàn)I海新區(qū)國(guó)際物流環(huán)境的政治角度

3、、經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度三個(gè)方面，進(jìn)行了濱海新區(qū)大環(huán)境分析。然后轉(zhuǎn)入對(duì)MS國(guó)際物流公司內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出企業(yè)內(nèi)不同類型的物流服務(wù)產(chǎn)品的特性及未來(lái)發(fā)展情況，利用管理學(xué)工具--波士頓矩陣即產(chǎn)品組合矩陣對(duì)其進(jìn)行歸納分類，根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，分別選擇不同的應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)MS國(guó)際物流公司的產(chǎn)品特性不同，結(jié)合本公司外部環(huán)境利用管理學(xué)工具--邁克·波特五力模型對(duì)企業(yè)中橫向和縱向所承受的來(lái)自不同方向的壓力源進(jìn)行分析，找出企業(yè)突破壓力取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。