1、“上胡不法先王之法,有要于時也。”.面對不同的環(huán)境,采取不同的對策,因時而變,自古就有記載。金融危機的深入,逐漸對整個國際環(huán)境帶來影響,對國內(nèi)各個行業(yè)也帶來很大沖擊。對于很多企業(yè)來說,危機意味著危險的機會。利用自身優(yōu)勢,進行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整,抓住稍縱即逝的機會,避免不利因素的沖擊,對企業(yè)來說,無疑是積極應(yīng)對的表現(xiàn)。
　　 CRML天津分公司是中鐵物資總公司下屬的物流公司子公司。由于自身物質(zhì)資源匱乏,天津分公司雖有強大的集團背景優(yōu)勢,

2、卻在競爭中無法取得應(yīng)有的市場地位。
　　 本文從促進CRML天津分公司發(fā)展的目的出發(fā),結(jié)合戰(zhàn)略管理思想,在對CRML天津分公司內(nèi)部環(huán)境進行描述的基礎(chǔ)上,運用PEST環(huán)境分析法對外部環(huán)境進行了廣泛深入的實踐分析。通過對CRML天津分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的SWOT分析和波特五力分析,得出適合CRML天津分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,并對戰(zhàn)略制定和實施提出了一些切實可行的策略。
　　 在戰(zhàn)略規(guī)劃實施一段時間后,及時進行了評估與改進,找出了CR