1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,我國工程企業(yè)也越來越多的參與到激烈的國際市場的競爭中。在國際工程中,EPC總承包模式是一種高端模式,也是被普遍采用的模式。國際市場的復(fù)雜環(huán)境,加上EPC總承包模式的龐大工作內(nèi)容,決定了國際EPC工程項目必然是高收益與高風(fēng)險并存。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是成本管理是企業(yè)面對高風(fēng)險最好的手段。
　　 目標(biāo)成本管理方法作為一種有效的成本管理方法,被國內(nèi)工程企業(yè)廣泛采用。這些企業(yè)雖然重視目標(biāo)成本管理,也結(jié)合自身的管理特

2、點制定了一系列的規(guī)章制度、管理辦法以及操作細(xì)則等,也在不斷改進(jìn)其目標(biāo)成本管理中的一些薄弱環(huán)節(jié),試圖建立更為完善的目標(biāo)成本管理體系,并且取得了一定的成績,但是從目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀看,許多企業(yè)在工程項目目標(biāo)成本管理上還存在諸多弊端。
　　 本文在對目標(biāo)成本管理及其體系建設(shè)相關(guān)理論有清晰理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合國際EPC工程項目的特點,對國際EPC工程項目中目標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了研究,并結(jié)合案例公司國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理的建設(shè),對