EPC工程項(xiàng)目的管理.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著改革開放，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化，建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化自身的管理工作，控制投資，得到更全面、更高效率的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。然而在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)很多從事項(xiàng)目管理的人員對(duì)項(xiàng)目管理的理解都局限在列出進(jìn)度表，項(xiàng)目管理水平相對(duì)落后，但如果不盡快改變思想，從狹義的角度而言我相信將不會(huì)利于今后的工程項(xiàng)目管理工作的提升，更不會(huì)與國(guó)際工程管理接軌。從廣義的角度

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