1、專賣店店長管理完全手冊專賣店店長管理完全手冊專賣店的管理要出效益才能體現(xiàn)整體的管理水平如何提高專賣店的單店銷售是整個服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題本人認(rèn)為必需從店長抓起店長是一個專賣店的靈魂是領(lǐng)頭羊店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響整個專賣店的業(yè)績?yōu)榱俗サ觊L管理無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認(rèn)識都很明確——店長，就是一個店的管理者。有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有

2、問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。店長的工作職責(zé):1了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。2遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。3負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。4負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。5負(fù)責(zé)店