1、根據國家中長期核電發(fā)展規(guī)劃,到2020年我國核電總裝機容量將力爭達到4000萬千瓦。這意味著核電能將在未來能源結構的組成中占據重要的地位。備品備件管理是核電站設備管理的一項重要內容,與運行管理和維修管理統(tǒng)稱為設備管理的三大支柱,它直接影響到電站的安全和連續(xù)運行發(fā)電。同時備品備件管理也是電站成本管理中十分重要的一部分。降低備品備件管理成本是電站追求降低生產成本,提高經營效益的主要手段之一。采購管理成本和庫存控制成本是備品備件成本管理的核心

2、。加強采購管理和庫存控制,將為核電站帶來很大的成本節(jié)約。因此,本論文從備品備件管理系統(tǒng)的角度對TW核電站備品備件采購管理和庫存控制的策略進行研究,目的在于更好地對TW核電站備品備件進行綜合管理。
　　 本文首先分析了國內外核電站備品備件管理的現狀,并從備件管理的組織結構、業(yè)務流程、基礎管理、庫存結構和采購管理方面對TW核電站目前備件管理模式下存在的問題及問題產生的因為作了分析。其次,結合TW核電站的特點,以保障核電站安全運行和降

3、低庫存資金占用為目標,對TW核電站備件管理的業(yè)務流程和組織結構進行再造和重組,增強了對備品備件的基礎管理和管理績效的考核體系；提出了以備品備件訂貨目的、關鍵程度和采購提前期、供應市場風險程度為基礎的備品備件三步分類方法,并研究了不同類型備件的特點,提出了備件需求預測、庫存控制模型、供應商分類的具體辦法。最后,給出TW核電站備件管理的綜合管理流程,在維修策略、備件需求預測、采購策略、供應商管理策略和庫存控制策略的基礎上,形成TW核電站備件