1、1備品配件管理暫行辦法備品配件管理暫行辦法一目的目的在保障生產(chǎn)和基建需要的基礎(chǔ)上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。二管理管理職責(zé)職責(zé)：1技術(shù)裝備部管理職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)制訂各生產(chǎn)基地年度備品配件的儲備和噸產(chǎn)品消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。1.2負(fù)責(zé)制訂備品配件分級管理的分級方案，并定期進(jìn)行調(diào)整。1.3負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)基地備品配件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。2各生產(chǎn)基地管理職責(zé)：建立各生產(chǎn)基地備品配件管理辦法

2、，成立合同評價小組，明確各級、各類人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，切實加強(qiáng)備品配件的管理工作。三定額管理管理各生產(chǎn)基地備品配件管理以定額管理為核心，實行分級管理模式，嚴(yán)格控制噸產(chǎn)品消耗和儲備。四分級管理管理各生產(chǎn)基地備品配件管理實行分級管理，按技術(shù)裝備部授權(quán)界定范圍，采取集中（統(tǒng)一采購）與委托兩種方式，具體分級內(nèi)容如下：3公室（法制室）、各生產(chǎn)基地主管部門、本部分管領(lǐng)導(dǎo)臨時指定人員。2委托管理部分：由技術(shù)裝備部組織統(tǒng)一認(rèn)價、各生產(chǎn)基地組織議

3、標(biāo)采購的備品備件。具體包括：2.1水泥生產(chǎn)用收塵、風(fēng)機(jī)、泵類、空壓機(jī)、煤粉輸送設(shè)備、堆取料機(jī)、起重設(shè)備、裝（卸）車（船）機(jī)備件等；2.2部分機(jī)械、運(yùn)輸車輛備件；2.3機(jī)械設(shè)備用非標(biāo)軸承座；2.4非國家標(biāo)準(zhǔn)密封件、進(jìn)口三角帶、機(jī)械設(shè)備用滑動軸承、滑動軸承座、特殊緊固件、自制備件；2.5水泥生產(chǎn)用二類電器設(shè)備通用備件；2.6計算機(jī)、PLC設(shè)備的備件；2.7化驗、檢驗及后勤設(shè)備的備件；2.8其他統(tǒng)一采購以外的備件。2.9各生產(chǎn)基地組織議標(biāo)應(yīng)采