1、20世紀(jì)以來，隨著市場競爭的全球化、激烈化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，為了適應(yīng)瞬息萬變的市場，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)自身的核心能力，對非核心的生產(chǎn)資源則通過供應(yīng)鏈從供應(yīng)商處獲得。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中制造企業(yè)的采購活動的對象，直接關(guān)系著企業(yè)的采購成本以及原材料和零部件質(zhì)量的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生很大的影響。良好的供應(yīng)源是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時也是企業(yè)的一個重要資產(chǎn)。因此如何選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商，并進(jìn)行有效的管理，成為企

2、業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的問題。在現(xiàn)行的供應(yīng)鏈條件下，如何選擇最合適的供應(yīng)商，選取哪些指標(biāo)和采用何種方法來供應(yīng)商進(jìn)行評價、管理是本文主要討論的問題。
　　在本論文中，作者以供應(yīng)商管理的各環(huán)節(jié)（供應(yīng)商選擇，評價及績效管理）作為研究對象，分析各環(huán)節(jié)的操作方法及優(yōu)化措施，旨在為SAS公司尋求一整套的供應(yīng)商管理方法，從而促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。在方法上，本文在參考大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，從SAS公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合供應(yīng)商管理的理論，