1、我國服飾市場全面開放后,國外各大服飾品牌紛紛搶占中國消費市場,國內(nèi)服裝品牌發(fā)展格局產(chǎn)生變化。如何適應這種變化,全面提升服裝品牌的同時,加強服裝終端商品規(guī)劃研究,提升銷售業(yè)績,是我國服裝企業(yè)急需解決的問題。
　　 品類管理是零售終端提升競爭力和銷售額的有效方法,其運營績效已被大量實踐所證實。本文主要研究運用服裝品類管理方法對服裝終端訂貨組合規(guī)劃、補貨規(guī)劃以及陳列規(guī)劃進行優(yōu)化。以達到控制服裝終端庫存、提升銷售業(yè)績的目的。通過服裝企業(yè)

2、ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析,并結合服裝商品營銷理論、服裝商品管理學理論和實踐經(jīng)驗,筆者進行服裝品類管理在服裝終端商品規(guī)劃中的實踐運用,對服裝品類管理從理論到實踐進行探索。
　　 筆者通過大量文獻資料閱讀,概括品類管理的定義、運用流程以及服裝終端的基本概念。接著引入服裝品類管理方法,對服裝終端訂貨、補貨及陳列進行規(guī)劃,重點分析服裝品類管理在終端運用實施的方法,以品類采樣試點試驗對某女裝品牌終端商品規(guī)劃進行運用實踐。在分析終端定位、終端

3、顧客特質的基礎上,進行服裝商品訂貨組合規(guī)劃、補貨控制規(guī)劃和陳列規(guī)劃,對服裝終端如何有效實施品類管理進行了實證分析。最后總結運用方法和運用流程,提出服裝終端實施品類管理的對策與建議。筆者嘗試運用服裝營銷學、服裝管理學、服裝商品學等相關理論,結合實地調查、調研、貨品運作實踐,制作大量的終端銷售數(shù)據(jù)分析對比圖表,綜合運用定量和定性的方法完成品類管理在服裝終端商品規(guī)劃中的實施。最后對本課題研究作系統(tǒng)的總結,并指出本論文的不足之處和后續(xù)研究方向。