1、目前我國的整體市場處在重大轉(zhuǎn)型時期,隨著房地產(chǎn)熱潮的消退,加劇了關(guān)聯(lián)行業(yè)的競爭,再加上人民幣升值、勞動力成本上升等現(xiàn)實問題,原先靠外貿(mào)出口的企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi),這使得原本競爭就很激烈的市場更顯殘酷。另外,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與成熟使得電子商務(wù)對傳統(tǒng)渠道造成了巨大的沖擊,導(dǎo)致依靠傳統(tǒng)零售為主的企業(yè)更是雪上加霜。OP照明品牌處于行業(yè)的領(lǐng)先位置,同時也占據(jù)了優(yōu)勢的渠道資源,但由于競爭的加劇使這種渠道資源成為眾多廠家眼中的“唐僧肉”(爭奪的焦點),

2、是被動反擊還是主動出擊,成為擺在眼前的最現(xiàn)實問題。
　　過去多渠道運作使OP搶占了大量的渠道資源,也造成了巨大的浪費。李寧的面臨的危機給我們敲響了警鐘:出來混,有些債遲早要還的!不建好組織,而僅靠平面擴張是一件可怕的事情。李寧快速發(fā)展的過程中,只注重自身利益的最大化以及結(jié)果導(dǎo)向,而沒有關(guān)注合作伙伴的“組織化”成長,最后發(fā)現(xiàn)自己的二、三線市場的渠道優(yōu)勢不過是散落一地的珍珠,在阿迪達斯、耐克等一線品牌以及安踏、特步、安踏等二線品牌的雙

3、重擠壓下,李寧的二、三線市場建立起來的競爭優(yōu)勢逐漸喪失。近期,隨著管理層的紛紛離職,隊伍也變成一盤散沙,市場陷入困頓,這時才發(fā)現(xiàn)原先苦心經(jīng)營的渠道優(yōu)勢原來如此不堪一擊!
　　本文從兩個方面思考渠道的變化:一方面從企業(yè)自身資源優(yōu)勢著手,尋找與企業(yè)現(xiàn)有渠道匹配產(chǎn)品,或者為現(xiàn)有產(chǎn)品相匹配相應(yīng)渠道;另一方面從消費的者需求著手,根據(jù)他們的購物習慣,重新設(shè)計渠道,兼顧現(xiàn)有渠道商的利益以及企業(yè)的發(fā)展。
　　本文重點是對營銷渠道改進與管理進