1、中國(guó)傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)加工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到重要的戰(zhàn)略支撐作用，同時(shí)由于其勞動(dòng)密集的特性，在提供社會(huì)就業(yè)、解決三農(nóng)問題方面做出了巨大貢獻(xiàn)，但利潤(rùn)率卻十分低下。受限于目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，OEM 企業(yè)發(fā)展自有服裝產(chǎn)品品牌的難度較大，因此企業(yè)必須著重培育技術(shù)能力和研發(fā)能力，加強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，以服務(wù)創(chuàng)立企業(yè)的品牌以爭(zhēng)取較強(qiáng)的議價(jià)權(quán)；整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利潤(rùn)點(diǎn)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行組合開發(fā)；必須通過對(duì)客戶的相對(duì)集中，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)并且在行業(yè)內(nèi)

2、脫穎而出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文遵從戰(zhàn)略管理的基本思路，首先結(jié)合行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀分別分析傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的客觀必要性；進(jìn)而討論企業(yè)設(shè)立自有產(chǎn)品品牌的可能性和難度之后，明確以服務(wù)創(chuàng)立企業(yè)品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈前后端的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；再進(jìn)一步討論在戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)采用合理調(diào)配客戶資源的市場(chǎng)策略，多款式小批量的產(chǎn)品策略，以及亟待解決的OEM 企業(yè)最薄弱的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)問題；文章還具體分析了LB 公司的案例