中國(guó)服裝企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷策略研究——以綺麗集團(tuán)有限責(zé)任公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本研究在中國(guó)服裝品牌企業(yè)的大背景下進(jìn)行研究,重點(diǎn)是要找到中國(guó)服裝企業(yè),特別是綺麗集團(tuán)未來(lái)的國(guó)際化營(yíng)銷策略選擇之路。 本研究首先闡述了本研究的研究背景、研究動(dòng)機(jī),研究方法、研究范圍與研究流程。在研究背景中,本研究指出目前中國(guó)服裝企業(yè)面臨的現(xiàn)狀已經(jīng)國(guó)際化的迫切需要促成了本文的研究;在研究方法中,指出本研究演繹歸納的方法論;在研究流程中,指出本研究的邏輯思路,指出現(xiàn)實(shí)與理論是如何一步步結(jié)合,闡明本研究研究結(jié)論的。 本研究首先對(duì)

2、理論進(jìn)行了回顧,重點(diǎn)回顧了國(guó)際化理論、全球價(jià)值鏈理論,國(guó)際化營(yíng)銷理論;然后結(jié)合中國(guó)服裝企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了中國(guó)服裝企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷策略選擇的現(xiàn)實(shí)條件與依據(jù)。理論回顧的結(jié)果提示了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的服裝企業(yè)的發(fā)展方向,特別是對(duì)國(guó)際化營(yíng)銷策略選擇的階段性進(jìn)行了揭示。發(fā)展的中國(guó)企業(yè)要想獲得在全球價(jià)值鏈中處于優(yōu)勢(shì)地位,必須扛起品牌的大旗,結(jié)合具體的實(shí)踐情況進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷策略的選擇。 由于本研究主要是結(jié)合綺麗集團(tuán)的國(guó)際化營(yíng)銷策略實(shí)踐進(jìn)行,重

3、點(diǎn)分析了綺麗集團(tuán)的國(guó)際營(yíng)銷的具體實(shí)踐,指出綺麗集團(tuán)在國(guó)際化營(yíng)銷策略選擇過(guò)程中的必然性與可能性。 由于本研究最終要為服裝企業(yè)特別是綺麗集團(tuán)的國(guó)際化營(yíng)銷策略選擇提供可供執(zhí)行的借鑒,所以本研究通過(guò)對(duì)產(chǎn)品各個(gè)要素的分析,分析了綺麗集團(tuán)國(guó)際化營(yíng)銷策略的嘗試。由于理論都是高度抽象與概括的,任何被視為真理的理論也都需要經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),所以本研究最為關(guān)鍵的是為實(shí)踐中的中國(guó)服裝企業(yè)提供策略選擇的智力支撐。 本研究的優(yōu)勢(shì)在于作為企業(yè)人的心態(tài)

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