1、隨著我國改革開放的不斷深入，中小企業(yè)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的主要力量，而且在發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，我國中小企業(yè)的員工關(guān)系管理正處于起步階段，存在許多問題，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，如何進(jìn)行員工關(guān)系管理已成為中小企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。2008年1月1日新《勞動合同法》的實(shí)施，使得我國企業(yè)不得不關(guān)注員工關(guān)系管理問題，也為企業(yè)中人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn)。
　　 本文以中小企業(yè)的員工關(guān)系管理為研究對象，較為系

2、統(tǒng)地考察了國內(nèi)外員工關(guān)系管理理論的演變和發(fā)展，總結(jié)了中小企業(yè)員工關(guān)系管理存在的問題和特點(diǎn)，同時借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)員工關(guān)系管理的做法，提出構(gòu)建我國中小企業(yè)員工關(guān)系管理的對策。
　　 文章分為五個部分：第一部分緒論。對本文的研究背景、意義、內(nèi)容和方法進(jìn)行了簡要介紹。第二部分研究理論。在綜合國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上，對員工關(guān)系管理的理論內(nèi)涵、理論演變進(jìn)行綜合論述，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)和界定寫作范圍。第三部分提出問題。通過對中小企業(yè)的界