1、在人力資源管理過程中，員工績(jī)效管理是一個(gè)非常重要的工作。員工績(jī)效管理建立在構(gòu)建合理的績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績(jī)考核，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
　　 本文依次介紹了研究的背景、績(jī)效考評(píng)及績(jī)效管理相關(guān)理論，并通過對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)剖析，探尋適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理模式和有針對(duì)性的改善措施。提出績(jī)效考評(píng)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在文章的最后對(duì)體

2、系的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)。得出：績(jī)效管理應(yīng)該主要抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，針對(duì)不同的員工建立個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)，并保持持續(xù)溝通，始終將員工的行為引向組織目標(biāo)的方向。只有如此，才能更大限度的激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　 本文以濟(jì)南東匯電子有限公司為例進(jìn)行實(shí)證研究，找出癥結(jié)所在，并建立以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的考評(píng)體系，不僅能夠幫助該企業(yè)解決績(jī)效管理中存在的問題，促使企業(yè)進(jìn)一步提高現(xiàn)代化管理水平，也能為相關(guān)企