1、四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)2010年四季度廠房工程的安全生產(chǎn)基本保持在一個(gè)總體受控的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工始終圍繞著“保大唐公司樣板工地”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品示范工程”的目標(biāo)要求，處于一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過程中。在監(jiān)理工作中我們通過抓好“源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急管理、事故預(yù)防”等四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范我部的安全生產(chǎn)管理工作。以完善的規(guī)章制度為管理的基礎(chǔ)，以源頭控制為管理的重點(diǎn)，以教育與監(jiān)督為主導(dǎo)工作方式，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰為輔助機(jī)制，在實(shí)

2、際工作中推行“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的管理方式。通過我部積極有效的監(jiān)督管理以及相關(guān)參建單位的通力協(xié)作，截止12月底，廠房工程未發(fā)生一起重大人身傷亡和機(jī)械設(shè)備損失的安全生產(chǎn)責(zé)任性事故，安全文明施工從本質(zhì)管理和形象保持上取得了一定的進(jìn)步和提高，基本實(shí)現(xiàn)季度安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)亭子口水利樞紐工程的“本質(zhì)型安全生產(chǎn)”和亭子口公司“本質(zhì)型安全企業(yè)”的工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、保證安全管理體系的有效運(yùn)行保證安全管理體系的有效運(yùn)行安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)

3、思想及在管理的全過程中所應(yīng)遵循和堅(jiān)持的就是“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。建立有效的安全管理體系、及時(shí)正確的進(jìn)行預(yù)知危險(xiǎn)或危害的辨識(shí)、制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制措施、有效落實(shí)管理措施和監(jiān)督機(jī)制、督促審查應(yīng)急預(yù)案的制定和演練等等這些都是我部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理部安全管理體系建設(shè)，健全管理組織機(jī)構(gòu)及完善安全管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，監(jiān)理部在以總監(jiān)為第一安全責(zé)任人的全面領(lǐng)導(dǎo)下

4、，對(duì)監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)定了各部門各人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)五同時(shí)的工作制度。目前監(jiān)理部的安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)完善、內(nèi)部管理制度健全，安全管理體系總體運(yùn)行正常。二、安全教育與培訓(xùn)安全教育與培訓(xùn)安全教育與培訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、源管理辦法》及《監(jiān)理部危險(xiǎn)源辨識(shí)細(xì)則》等管理辦法，四季度中監(jiān)理部聯(lián)合業(yè)主共進(jìn)行了5次重大危險(xiǎn)源的隱患排查。目前廠房工程

5、的5個(gè)重大危險(xiǎn)源都按要求建立了相應(yīng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)存在的重大危險(xiǎn)源情況進(jìn)行了登記建檔，同時(shí)制訂了專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)施工單位上報(bào)的重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳情況，監(jiān)理部在日常工作中采取嚴(yán)格的監(jiān)控及過程控制手段，使各類重大危險(xiǎn)源始終處于受控管理狀態(tài)。（三）安全生產(chǎn)隱患的整改在總結(jié)上個(gè)季度安全監(jiān)理工作中的不足并根據(jù)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)暴露出的多發(fā)性違章行為、整改后易反復(fù)等這些特點(diǎn)，監(jiān)理部在加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策和制度宣傳、教育的同時(shí)

6、，也加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改整治的力度。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，我監(jiān)理部采取的是當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其進(jìn)行整改；對(duì)于不能當(dāng)時(shí)進(jìn)行整改或需要通過一段時(shí)間才能達(dá)到整改要求的項(xiàng)目，我部以下發(fā)整改通知單、監(jiān)理通知等形式，要求施工單位進(jìn)行限期整改，通過我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的整改驗(yàn)收合格進(jìn)行整改閉合。四季度，在各類安全檢查中共發(fā)現(xiàn)存在的安全文明施工隱患40項(xiàng)，通過整改驗(yàn)收并達(dá)到整改要求的共39項(xiàng)，整改率達(dá)97.5%，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工較之三季度取得了一定

7、提高和改進(jìn)。四、四、當(dāng)前安全工作存在的問題當(dāng)前安全工作存在的問題本季度廠房工程施工重點(diǎn)集中在由廠房主體段及尾水渠砼澆筑施工、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行、圍堰外尾水渠開挖等方面。通過集中整治，目前在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、習(xí)慣性違章行為的遏止、特種設(shè)備的運(yùn)行管理等工作都有很大的提高。但從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來看，我們的安全文明施工監(jiān)理工作還是存在著一定的不足，具體表現(xiàn)在：1.施工場(chǎng)地內(nèi)的材料堆放不規(guī)整，文明施工形象不能得到很好的延續(xù)和保持；2.現(xiàn)場(chǎng)施工用