1、1貴州省橋梁工程總公司十三屆二次職代會資料之十九貴州省橋梁工程總公司改革方案貴州省橋梁工程總公司改革方案為了積極響應省委省政府關于企業(yè)改革改制的精神，結合我們公司實際情況，我們擬籌劃企業(yè)改革改制方案。一、主業(yè)改革一、主業(yè)改革（一）建立網絡信息管理平臺，促進項目精細化管理。為了全面強化我司基礎管理工作，加強對工程、材料和財務的管理，強化對各生產過程的控制和管理，最大限度的降低生產成本，努力提高項目的利潤率，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。我們要加快

2、網絡信息化建設進程，利用網絡信息化平臺，實現(xiàn)對工程成本全面管理。（二）堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，改革薪酬分配激勵機制。以工作業(yè)績、經濟效益論英雄，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，做到“工”與“效”的掛鉤，形成有利的內部激勵機制，是薪酬改革的關鍵。為此總公司已著手進行工資分配制度改革，實行基本工資崗位補貼產值效益獎勵的工資模式，根據完成產值和效益情況，結合各自的崗位和基本工資標準進行發(fā)放，激勵大家多完成產值多創(chuàng)造效益，促進企業(yè)長足發(fā)

3、展，個人得到更多實惠。（三）完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。貴州省橋梁工程總公司是全資國有獨資公司，其資產的所有者是貴州省交通廳。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和法人治理結構的要求，擬在3二、輔業(yè)改制二、輔業(yè)改制（一）對貴州虹祥房地產開發(fā)有限公司、貴州大通路橋建設工程有限公司、貴州黔通道橋養(yǎng)護工程有限公司、貴州省橋梁巖土工程有限公司，總公司要從技術、資金等方面給予支持，在工程任務方面給予照顧，待四家公司發(fā)展步入正軌，有一定積累和具有較強的市場