1、隨著國家經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為解決電力供應(yīng)與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，電力系統(tǒng)管理體系完成了重大變革和調(diào)整。發(fā)電企業(yè)的電廠作為電力系統(tǒng)的基本單元，根據(jù)以往經(jīng)驗積累，并借助國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)管理理念和體系，逐步建立和實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
　　國華定洲電廠作為國家“十五”規(guī)劃期間的重點建設(shè)項目，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的推進(jìn)項目的開展，公司堅決貫徹國華公司基建管理模式，按照“以一流的管理建設(shè)一流的電廠，以開放的姿態(tài)挑戰(zhàn)開放的市場”

2、的管理理念，按照“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流的發(fā)電企業(yè)”的“六更一創(chuàng)”理念，堅持換“煙囪不排塵、廠房不漏汽、噪聲不擾民、廢水不外排、灰渣再利用”的“四不一再”原則對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)國際，致力于“以國產(chǎn)設(shè)備打造國際一流發(fā)電企業(yè)”，按照“基建生產(chǎn)一體化”的理念，推行了“小業(yè)主、大咨詢”的項目管理模式。隨著項目的建設(shè)和投產(chǎn)，公司建立了各項完善的管理體系。電廠的建設(shè)主要分為三個階段:項目準(zhǔn)備期（或項目前期）、項目基建

3、期和生產(chǎn)期，其中基建期的建設(shè)周期最短（隨著大型自動化機械運用和安裝技術(shù)的發(fā)展，一般600WM機組為17個月）、涉及工程建設(shè)的范圍最廣（涉及項目前期階段各項措施的落實、生產(chǎn)期的生產(chǎn)準(zhǔn)備等）、勞動力和技術(shù)力最密集（設(shè)備選型、安裝技術(shù)、管理體系確立直接關(guān)系到機組的經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)）。
　　在電廠的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，基建期的物資設(shè)備管理是一個項目能否順利實施的根本保證條件之一，也是項目建設(shè)過程中最難把控制約條件之一。為了更好地落實公司“

4、六更一創(chuàng)”管理理念，基建期的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要。本論文總體研究思路是結(jié)合國華定洲電廠項目的建設(shè)，闡述基建期標(biāo)準(zhǔn)化物資設(shè)備管理體系結(jié)構(gòu)的建立和運作，為新建電廠提供可借鑒的先進(jìn)的基建期物資設(shè)備管理理念、模式和建議。
　　本文通過定洲電廠基建物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與實施的研究，闡述了基建物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建、建立背景、動因及目的;采取有效分析方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建與運行研究;基建物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所產(chǎn)生