1、近年來，隨著中國改革開放的腳步的加快，中國的經濟得到了飛速發(fā)展。經貿領域的發(fā)展大大帶動了的港口物流市場的日益繁榮，但同時新形勢下的港口物流需求也在發(fā)生著微妙的變化。如何適應港口物流市場的演變，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，成為擺在眾多傳統(tǒng)港口物流企業(yè)面前的課題。
　　本文以勝獅物流天津公司為研究對象，并以該公司所處的天津港為港口物流環(huán)境基礎。首先，通過對中國港口物流環(huán)境的宏觀分析(PEST)，及結合國際、國內相關發(fā)展

2、經驗作出國內港口物流產業(yè)的升級和演變分析，找出傳統(tǒng)港口物流企業(yè)所面臨的現實經營問題及其成因。然后，針對企業(yè)自身作出內部環(huán)境分析和SWOT分析。文章的第四、第五章，基于對目標企業(yè)的內外部環(huán)境分析，深入論述了勝獅物流天津公司為適應產業(yè)演變所應采取的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對策，即集中差異化競爭戰(zhàn)略和遠期的縱向一體化戰(zhàn)略。文中利用戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特先生的競爭戰(zhàn)略分析理論和相關分析工具對戰(zhàn)略的生成進行了詳細的分析。并就勝獅物流天津公司的自身特點，對

3、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制進行了深入論述。最后，文章提出由于本文撰寫的時間恰逢國際經濟風云變幻的動蕩時期，很可能發(fā)生繼2008年經濟危機后的二次危機。所以，提及在實施文章提出的戰(zhàn)略過程中，應采取積極地戰(zhàn)略控制，以應對產業(yè)環(huán)境的隨時變化。
　　本文綜合運用文獻數據、實踐調研等方法，對研究問題主體展開研究論證，以保證研究成果的科學性。由于研究對象具有港口物流企業(yè)的一般性質，決定了本文研究結果不僅對本企業(yè)發(fā)展有所幫助，同時對其它同行企業(yè)也具有一定的