1、當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)破難階段,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是加入WTO以后,國(guó)有大中型企業(yè)加快戰(zhàn)略調(diào)整,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組,突出主業(yè),輔業(yè)改制分流.本文對(duì)作者單位(天津石化機(jī)械制造安裝工程公司,簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)安公司)專(zhuān)業(yè)化重組后的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了比較系統(tǒng)的分析,力求建立適合行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略實(shí)施的措施,以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展. 本論文共分五部分:第一部分,介紹天津石化公司和機(jī)安公司的基本情況； 第二部分

2、,闡述了本文用到戰(zhàn)略分析的理論和方法；第三部分,應(yīng)用SWOT分析方法、波特(Porter)五種競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)模型分析方法、價(jià)值鏈分析方法以及相關(guān)利益者分析方法對(duì)機(jī)安公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,提出機(jī)安公司發(fā)展定位；第四部分,通過(guò)平衡記分卡(Balanced Score Card),找出機(jī)安公司的調(diào)控指標(biāo),明確戰(zhàn)略目標(biāo)；第五部分,規(guī)劃實(shí)施機(jī)安公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施. 本文通過(guò)對(duì)機(jī)安公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望對(duì)國(guó)企改革,特別是中小企業(yè)