1、中外新聞事業(yè)比較,研究小組成員：何裕華、張引、顏秀霞、羅素萍、莫敏舒、黃佳殷、謝慶裕、葉夏清,《外國新聞傳播史》作業(yè)樣本1,進(jìn)行比較的意義,現(xiàn)狀：與國內(nèi)媒體相比，國際媒體集團(tuán)無論是資本、規(guī)模還是運(yùn)作機(jī)制、經(jīng)營理念方面，都占有優(yōu)勢，他們進(jìn)入我國后，與國內(nèi)媒體在新聞資源、讀者資源、廣告資源和人才資源上展開激烈的競爭。應(yīng)對：吸收、學(xué)習(xí)、借鑒外國媒體的長處，洋為中用，融合創(chuàng)新，夯足自身實力，在新聞傳播全球一體化的浪潮中占據(jù)主動權(quán)。,分

2、類比較,報業(yè)集團(tuán) 期刊出版 網(wǎng)絡(luò)媒體 廣播電視媒體監(jiān)督,報業(yè)集團(tuán)：融入市場 堅持特色,西方國家報業(yè)集團(tuán)：1、私人擁有；2、報業(yè)集團(tuán)的成份不止一種 ；3、辦報刊完全根據(jù)市場需求 ，發(fā)行、廣告運(yùn)作靈活 ；,中國報業(yè)集團(tuán) ：1、國家政黨擁有； 2、發(fā)展空間有一定約束，不能自由創(chuàng)辦報刊；3、公費(fèi)訂閱長時期內(nèi)是主體，報紙對市場的敏感度不高,4、可跨國經(jīng)營；5、經(jīng)理部門地位與權(quán)力高于編輯部門 ；6、以營利為目

3、的,4、可以向海外發(fā)行、進(jìn)軍，但不引進(jìn)外國報紙或與外國合作辦報 ；5、編輯部門在地位上高于經(jīng)營部門；6、以主報的生存為目的,實 例,華盛頓郵報 The Washington Post,投資者從不干預(yù)編輯——《華盛頓郵報》執(zhí)行主編 史蒂夫.科爾社論與新聞分立——《華盛頓郵報》社論版主編 弗雷德.哈亞特,紐約時報 The New York Times “必須確保報紙盈利”——《紐約時報 》主編

4、 豪威爾.雷恩斯南方日報 & 南方都市報 南方都市報在南方日報扮演了“三歲的兒子養(yǎng)父親”的角色。主報沒有廣告，迫不得已走市場，到最后不得不“主報守陣，小報出擊”（這種做法被戲稱為“大報交給黨，小報闖市場”）。,中國報業(yè)集團(tuán)與外國報業(yè)集團(tuán) 的最大區(qū)別,國家所有而不是私人所有、政黨領(lǐng)導(dǎo)而不是民間主持、必須在中國社會經(jīng)濟(jì)文化背景下有秩序有紀(jì)律地發(fā)展而不能自由生長。中國報

5、業(yè)集團(tuán)的終極目標(biāo)是“社會效益”，而外國報業(yè)集團(tuán)的終極目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益。,中國在建設(shè)報業(yè)集團(tuán)中要切實解決好兩大問題：,1、報業(yè)集團(tuán)的管理方式和經(jīng)營方式問題。,2、報業(yè)集團(tuán)在聯(lián)合、改組、兼并過程中的自主權(quán)問題。 back,期刊出版：正視挑戰(zhàn) 加快發(fā)展,在歐美傳媒業(yè)，集團(tuán)化的經(jīng)營方式確保了期刊品牌及品牌價值的延伸向最大化的方向發(fā)展，從而進(jìn)一步確保了謀取最大化的邊際效益的可能性。由于受

6、到整個集團(tuán)資源的支持，一流的期刊品牌成為創(chuàng)造巨額財富的機(jī)器。,1、我國目前主導(dǎo)市場的大刊 （比如《知音》、《家庭》、《讀者》等等） 基本以生活故事為主線，在新聞、財經(jīng)等重要領(lǐng)域，目前還沒有一家真正具有競爭力和影響力的雜志出現(xiàn)。,2、我國當(dāng)前期刊的收入來源主要是發(fā)行，而廣告收入微不足道。3、我國期刊業(yè)的人才儲備嚴(yán)重短缺,發(fā)展中國期刊業(yè)的幾點(diǎn)建議,1、提高對期刊業(yè)的認(rèn)識和信心。 2、慎重開放對國外期刊

7、的開放以爭取自我調(diào)整時間。3、鼓勵國內(nèi)媒體創(chuàng)辦期刊集團(tuán)。4、創(chuàng)新分配機(jī)制，給予期刊人應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)回報 。 Back,網(wǎng)絡(luò)媒體：兼收并蓄 達(dá)到雙贏,CNN模式在新聞的更新方式上的借鑒意義。CNN網(wǎng)站每個整點(diǎn)都在更新新聞，全部新聞都刷新一次 。一如CNN電視頻道隨時

8、插播新聞的風(fēng)格，但網(wǎng)站比電視更快、更簡潔。這種在整點(diǎn)更新基礎(chǔ)上的實時更新，對采編和制作的要求都很高。,Yahoo模式在內(nèi)容上的借鑒意義。Yahoo的新聞模式非常簡潔實用，依內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出為特點(diǎn)。它為了反映整個華文世界的狀況，在大陸、臺灣和北美都同比例地購買了幾家媒體的新聞，雖少但精。,建設(shè)具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)媒體,鼓勵兩相融合，兼收并蓄是實現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵所在。 1、鼓勵網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體相互融合 。2、鼓勵依附型網(wǎng)絡(luò)媒體與純粹

9、型網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)權(quán)相互融合 Back,廣播電視：改革才是出路,西方的廣電事業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展競爭，已經(jīng)規(guī)?；?，專業(yè)化。我們只有加快發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下站穩(wěn)腳，突圍而出。由于所有制基礎(chǔ)不同，我們更應(yīng)該拋開所有制基礎(chǔ)問題的局限，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，大膽借鑒，用于創(chuàng)新,比 較：知己知彼,發(fā)展階段不同。中國還處于摸索改革階段，

10、西方已經(jīng)市場化，規(guī)?；Ｓ^念不同。我們強(qiáng)調(diào)“投入”，而忽視“產(chǎn)出”規(guī)范管理手段不同。西方有系統(tǒng)的法律體系規(guī)范，我們則是行政手段,出 路: 加快改革,關(guān)鍵性和決定性問題——制度創(chuàng)新 體制創(chuàng)新：關(guān)鍵要明確新聞媒體資產(chǎn)的所有權(quán)，強(qiáng)化獨(dú)立經(jīng)濟(jì)法人地位 。轉(zhuǎn)換思維，抓住機(jī)會注重政策法律的調(diào)整步伐。加快市場化進(jìn)程，開拓媒介的市場，正視國內(nèi)媒體間與境外媒體的競爭 。,央視——改革勢在必行,從1999年開始，中央電視臺大力推進(jìn)以“

11、頻道專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化”為核心內(nèi)容的宣傳改革，電視宣傳的方式、手段和效果都發(fā)生了顯著的變化。 在欄目管理方面，2002年開始實施了較為科學(xué)的節(jié)目評估體系及末位淘汰制度。 在頻道管理方面，從2000年開始，分批試點(diǎn)進(jìn)行頻道制改革。,末位淘汰制,節(jié)目評價和末位淘汰，是電視業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。20世紀(jì)八九十年代，西方國家的一些主流電視媒體，為整合節(jié)目資源、優(yōu)化頻道資源配置、提高節(jié)目質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力

12、，推行了節(jié)目測評和欄目末位淘汰制度。 2003年末，《地方文藝》、《電視購物》、《音樂再現(xiàn)》、《農(nóng)業(yè)新聞》等10個欄目被末位淘汰; Back,媒體監(jiān)督：適當(dāng)介入 保持距離,西方國家：新聞媒介是被譽(yù)為和立法、司法、行政三種

13、權(quán)力機(jī)構(gòu)相抗衡的“第四權(quán)力” 法律界賦予新聞特許權(quán),中國：保障傳媒與公眾對司法的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，又要保證不破壞司法的獨(dú)立性與公正性 。杜絕“新聞審判”,中國媒體監(jiān)督發(fā)展之路,首先，將傳媒對司法的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)法制化 。盡快制定《新聞法》 其次，樹立司法權(quán)威 Back,The End