1、如何通過知識管理來充分挖掘企業(yè)的知識潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新，這是工程咨詢企業(yè)在工程咨詢國際化的大環(huán)境里急需解決的問題。以知識創(chuàng)造為導向，依附工程咨詢企業(yè)工作流程，構建工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)，較為全面的涉及工程咨詢企業(yè)在實際工作中的知識管理過程、不同的知識創(chuàng)造模式以及支持環(huán)境，為工程咨詢企業(yè)知識管理和知識創(chuàng)造水平的提高提供了可行的思路。
　　 文章首先分析了工程咨詢行業(yè)及其知識管理應用的現(xiàn)狀，對工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)研究中存在的構建方

2、法零散、忽略知識創(chuàng)造的價值以及產(chǎn)出難以衡量等問題進行了闡述。
　　 其次對知識創(chuàng)造的內涵以及知識管理系統(tǒng)模型進行了總結和回顧，針對工程咨詢企業(yè)的行業(yè)特性，總結出其知識創(chuàng)造模式，并分析以此作為目標導向、過程導向和行為導向的知識管理系統(tǒng)，為下文系統(tǒng)構建作理論鋪墊。
　　 然后對工程咨詢企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構成要素進行分析，設計調查問卷并利用SPSS數(shù)據(jù)分析得出各要素在系統(tǒng)構建中的重要程度，提出知識創(chuàng)造導向的工程咨詢企業(yè)KMS要

3、素層次模型，有助于為下文選擇系統(tǒng)構建策略提供參考依據(jù)，并以此作為系統(tǒng)構建的基礎。
　　 隨后總結出知識管理系統(tǒng)構建策略組合。并從工程咨詢企業(yè)行業(yè)特性和知識創(chuàng)造導向出發(fā)，選擇了與工程咨詢企業(yè)KMS要素層次模型相匹配的構建策略，以此指導知識管理系統(tǒng)的構建。
　　 在構建中，根據(jù)知識管理系統(tǒng)要素模型，先建立最核心的知識創(chuàng)造子模型，并以此為中心集成其它知識活動和業(yè)務流程，并提出相應的軟硬環(huán)境建設方法，從而形成完整的知識創(chuàng)造導向的