1、近年來(lái)，隨著金融深化和產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程的加快，銀行業(yè)間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而作為服務(wù)性行業(yè)的現(xiàn)代商業(yè)銀行，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上取決于其員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行要生存、發(fā)展、獲取最大利潤(rùn)就必須培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)和創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
　　本文以系統(tǒng)論的基本思想和系統(tǒng)工程的基本應(yīng)用邏輯，全面分析了建設(shè)銀行隴南分行現(xiàn)有員工隊(duì)伍的各個(gè)構(gòu)成要素、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，指出隴南分行在員工隊(duì)伍建設(shè)中存在著崗位體系與業(yè)務(wù)的

2、高速發(fā)展不相適應(yīng)，員工隊(duì)伍中人、崗、薪三要素相互之間的結(jié)構(gòu)不合理，員工隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制不夠順暢和企業(yè)文化建設(shè)明顯不足等四個(gè)方面的主要問(wèn)題。論文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍系統(tǒng)化建設(shè)理論，從優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善員工隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制和建設(shè)企業(yè)文化三個(gè)方面提出了隴南分行員工隊(duì)伍建設(shè)的具體優(yōu)化途徑。一是以建設(shè)科學(xué)合理的崗位體系為基礎(chǔ)，通過(guò)建立員工內(nèi)部流動(dòng)體系，形成理想的“人—崗—薪”員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是通過(guò)建立一個(gè)日常工作任務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)完善和優(yōu)化員工隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)

3、制，使得牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等運(yùn)行機(jī)制得到系統(tǒng)化地整合。三是從精神、制度和行為三個(gè)層面建設(shè)企業(yè)文化，形成員工隊(duì)伍的核心精神。
　　論文在設(shè)計(jì)員工隊(duì)伍系統(tǒng)化建設(shè)路徑的基礎(chǔ)上，嘗試從員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和員工隊(duì)伍運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化兩個(gè)方面提出隴南分行員工隊(duì)伍的系統(tǒng)化建設(shè)方案。一是通過(guò)將隴南分行組織結(jié)構(gòu)向更加扁平化和更具有延展性?xún)?yōu)化，構(gòu)建具有整合性、協(xié)調(diào)性、互補(bǔ)性和層級(jí)性的科學(xué)崗位體系和建立員工內(nèi)部流動(dòng)體系達(dá)到優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的