1、著名制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯曾經(jīng)指出：“創(chuàng)新的選擇存在著路徑依賴，文化由于其歷史性和長(zhǎng)期性成為創(chuàng)新的尺度，為創(chuàng)新提供了選擇集……，即文化影響著創(chuàng)新。”企業(yè)文化作為一種亞文化，是不是也影響著企業(yè)創(chuàng)新？答案當(dāng)然是肯定的。企業(yè)文化作為企業(yè)理念的一種載體，集中了企業(yè)存在的關(guān)鍵意義。它常常直接或間接表明了企業(yè)價(jià)值取向中對(duì)于創(chuàng)新的態(tài)度，例如海爾集團(tuán)在企業(yè)文化中直接表達(dá)出創(chuàng)新的內(nèi)容——“海爾文化的核心是創(chuàng)新”；或者間接的體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的一種姿態(tài)，例如3M的

2、15％規(guī)則。不僅如此，企業(yè)文化還會(huì)從各種管道對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生不同程度的影響，美國(guó)管理學(xué)家德魯克曾指出：“管理以文化為基礎(chǔ)”，而創(chuàng)新難以離開管理的控制，也就是說(shuō)，創(chuàng)新難以離開文化。 本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)科研的成果，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、功能及創(chuàng)新理論進(jìn)行了梳理和回顧。然后深入分析了企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新如何相互作用，從戰(zhàn)略層面來(lái)審視，企業(yè)文化是一種難以模仿不可復(fù)制的理念資源，其特性決定企業(yè)文化對(duì)于創(chuàng)新的成功起到保障作用；從傳導(dǎo)機(jī)制

3、上看，企業(yè)文化通過(guò)影響企業(yè)制度來(lái)作用于創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力；從創(chuàng)新主體認(rèn)知的角度出發(fā)，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同及其帶來(lái)的激勵(lì)、凝聚作用對(duì)于創(chuàng)新的成功是必不可少的；從組織學(xué)習(xí)能力的觀點(diǎn)看來(lái)，企業(yè)文化的指導(dǎo)、共享功能對(duì)于使企業(yè)獲得新的、獨(dú)特的知識(shí)，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。保證創(chuàng)新成功也是十分必要的；從企業(yè)文化功能性角度看，導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)這些功能都對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極的影響。在這些分析的基礎(chǔ)上，本文提出企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新作