1、2007年爆發(fā)的美國次貸危機(jī)在造成美國經(jīng)濟(jì)迅速衰退的同時，也給全世界各國的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響。在危機(jī)由虛擬經(jīng)濟(jì)蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)后，不少產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到?jīng)_擊，中國煤炭產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了一段相對低迷的周期。經(jīng)濟(jì)的不景氣使得企業(yè)對于煤炭的消耗量銳減，而對于原本就處于產(chǎn)業(yè)鏈夾縫之中的鐵路煤炭運(yùn)銷企業(yè)而言，靠鐵路運(yùn)力的獲得的競爭優(yōu)勢由于煤炭運(yùn)輸量的下降瞬間變得蕩然無存。在打破了“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)思想之后，鐵路煤炭運(yùn)銷企業(yè)開始正視發(fā)展中存在的問題，探

2、索生存之道。本文即是在這樣一種背景下產(chǎn)生的。
　　 文章在理論部分對于物流管理與供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行了簡單的回顧與總結(jié)，然后對于國內(nèi)外有關(guān)鐵路多種經(jīng)營以及煤炭運(yùn)銷的相關(guān)研究進(jìn)行分析。在理論研究的基礎(chǔ)上，文章對鄭州鐵路煤炭運(yùn)銷有限公司目前的發(fā)展?fàn)顩r做了介紹。通過當(dāng)前情況的介紹可以看出，盡管公司近三年來營業(yè)收入變化不大，但利潤卻出現(xiàn)了明顯的下降。為了研究問題產(chǎn)生的根源，文章對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率和企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了全方位的研究。在

3、分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率時，文章利用DEA方法研究了與煤運(yùn)公司類型相同的一些鐵路煤運(yùn)企業(yè)，利用DEA分析了各個企業(yè)的經(jīng)營效率，研究發(fā)現(xiàn)，鄭州鐵路煤運(yùn)公司內(nèi)部經(jīng)營效率比較高。在對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的研究中，文章利用PEST理論從政治、經(jīng)濟(jì)、社會及技術(shù)發(fā)展等角度對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了全方位的研究。最后文章利用SWOT理論，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境做了系統(tǒng)的研究，并指出了其在新的環(huán)境下隱藏的危機(jī)：國家政策的調(diào)整、運(yùn)力釋放的沖擊、收入來源的單一、

4、利潤空間的下降。
　　 通過分析我們發(fā)現(xiàn)鄭州鐵路煤運(yùn)公司內(nèi)部管理水平比較高，而外部環(huán)境盡管會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，但不具有決定性。為了更加深入研究企業(yè)所處困境的產(chǎn)生根源，文章將解決問題的視角轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，研究企業(yè)發(fā)展模式對煤炭運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)鏈的影響。通過分析神華集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司和山西煤運(yùn)集團(tuán)的煤炭運(yùn)銷發(fā)展模式，本文認(rèn)為簡單復(fù)制上述兩家煤運(yùn)企業(yè)的發(fā)展模式對于解決公司的困境不大可能產(chǎn)生較好的效果?；谏鲜龇治觯疚奶岢隽髓F路煤炭運(yùn)銷企